Operatív menedzsment

A vállalkozás napi ügyeinek, folyamatainak átvizsgálását, racionalizálását végezzük. Néhány kulcspont, a teljesség igénye nélkül:

- Szervezeti struktúra kialakítása, a szakmaiság és a hatékony működés figyelembevételével

- Szolgáltatás gazdaságossági elemzése

- Holt időszakok fellendítése, szezonalitás

- Optimális töltöttség, befogadóképesség

- Termékskála, szolgáltatási skála kialakítása

- Takarítási tervek, Készletgazdálkodás, árképzések,

- Hatékony vendég/páciens kezelés javaslata

- Beosztások és munkaidő kihasználtságok kialakítása, optimális létszámának, kiválasztás

- Munkakörök kialakítása, munkaköri leírások elkészítése, betanítás lebonyolítása

- Gazdaságosság növelésének további lehetőségei

- Ellenőrzési, elszámoltatási módszerek és folyamatok kidolgozása